Pilarska Katarzyna 
Wdrożenie trwało niespełna 3 miesiące – w jego ramach zainstalowano moduły Oracle BI Answers – narzędzie do tworzenia zapytań i analiz na żądanie oraz Oracle BI Interactive Dashboard – interaktywne kokpity informacyjne umożliwiające użytkownikom podejmowanie decyzji dzięki spersonalizowanym widokom danych.
W ramach projektu przeprowadzono szkolenia dla użytkowników końcowych, dodatkowo zostało także wdrożone narzędzie Oracle Warehouse Builder, służące do zasilania systemu analitycznego w dane. Najważniejszym źródłem danych dla Oracle BI jest oparty na bazie danych Oracle system klasy ERP, główny system wspomagania zarządzania w PEC Pisz.
Główny obszar analiz wykonywanych przez system Oracle BI, to wspomaganie podstawowych procesów biznesowych Spółki – takich, jak np. optymalne definiowanie taryfy na ciepło, czy gospodarka paliwami. Raporty generowane przez system są wykorzystywane przez Zarząd oraz dział księgowości i sprzedaży. Oprócz raportów tworzonych cyklicznie przez analityków MSG-e, wiele analiz jest sporządzanych samodzielnie przez użytkowników biznesowych Spółki.
Specjaliści firm z grupy MSG wykonali dodatkowo w narzędziach Oracle BI kilka modułów autorskich, służących do wykonywania symulacji biznesowych – w tym moduł do analiz zmian potencjalnych/szacowanych opłat dla punktu sprzedaży ciepła oraz moduł analizy zwrotu z kapitału, wspomagający specjalistów ds. taryfikacji i kontrolerów w analizie potencjału przedsiębiorstwa w kontekście uzyskiwanych wyników finansowych.
Wdrożenie nowoczesnego systemu analitycznego Oracle Business Intelligence przyniosło Spółce PEC Pisz liczne korzyści oraz udogodnienia dla użytkowników biznesowych – takie, jak możliwość samodzielnego definiowania raportów, skrócenie przebiegu procesu administracyjnego zatwierdzania taryfy dla ciepła, czy szybki dostęp do informacji z dowolnego miejsca, dzięki pracy systemu w architekturze internetowej. Efektem dodatkowym jest usprawnienie procesu zarządzania paliwem, co przekłada się także na wymierne korzyści finansowe.
"Firmy MSG-e oraz MSG Consulting zdobyły w ciągu ponad 15 lat ogromne doświadczenie w zakresie projektów informatycznych dla branży energetycznej" – komentuje Tomasz Bagiński, kierownik projektu ze strony MSG-e. "Swoistym znakiem jakości realizowanych przez nas wdrożeń jest zmaksymalizowanie procesu określenia wymagań przez użytkownika. W trakcie wdrożenia Zarząd PEC Pisz postawił nam poprzeczkę bardzo wysoko. Określone wymagania zaowocowały powstaniem całkowicie nowych rozwiązań – w tym modułu zarządzania paliwami, co w przedsiębiorstwie spalającym biomasę jest kluczowym warunkiem sukcesu biznesowego. Specyfiką naszych wdrożeń jest również to, iż pozostajemy w kontakcie z klientem w ramach usług serwisowych i wychodząc naprzeciw pojawiającym się oczekiwaniom nieustannie rozbudowujemy produkt w warstwie merytorycznej. Jest to korzystna metodyka działań dla wszystkich naszych klientów, gdyż udało nam się wypracować rozwiązanie, dzięki któremu ich organizacje współdzielą się najlepszymi praktykami.
Eksperci branży ciepłowniczej z firmy MSG-e nie pozostawili klienta samego w definicji potrzeb, zaprezentowali także wiele autorskich rozwiązań oraz analiz. Dzięki połączeniu sił wszystkich firm zaangażowanych we wdrożeniu, nastąpił korzystny efekt synergii obszaru techniczno-informatycznego, gdzie reprezentantem było MSG Consulting oraz Oracle i obszaru merytorycznego, gdzie stroną był PEC Pisz oraz analitycy MSG-e. Dzięki temu wykonaliśmy wdrożenie bardzo sprawnie, w rekordowym czasie niespełna 3 miesięcy – od momentu dostarczenia sprzętu komputerowego z zainstalowanym rozwiązaniem, poprzez jego konfigurację, aż po szkolenia użytkowników".
